Wood & Panel
Domů » Dřevozpracující novinky » Häfele si udržuje stabilitu, strategie 2030 nabírá na obrátkách

Häfele si udržuje stabilitu, strategie 2030 nabírá na obrátkách

 Pátek, únor 13, 2026

Häfele si udržuje stabilitu, strategie 2030 nabírá na obrátkách

Skupina Häfele, která působí v neustále náročném globálním prostředí, si udržela stabilitu a zároveň posílila svou konkurenční pozici. Dlouhodobý plán společnosti, Strategie 2030, se ukazuje jako stále efektivnější. Navzdory geopolitickému napětí a ekonomickým tlakům se podařilo udržet úroveň tržeb a uvolnit nový tržní potenciál.

Mezinárodně aktivní skupina zaměstnává přibližně 8 000 lidí. Dceřiné společnosti působí ve 39 zemích. Mezinárodní obchod se podílí na celkových tržbách 82 procenty.

K 31. prosinci 2025 dosáhly tržby 1.72 miliardy eur. To představuje nominální pokles o jedno procento. Po očištění o vliv měnových kurzů vzrostly tržby o tři procenta. Silné euro negativně ovlivnilo vykázané výsledky.

Společnost má sídlo v Nagoldu v Černém lese. Odtud jsou koordinovány globální aktivity.

Integrovaná řešení v jádru

Strategické zaměření zůstává jasné. Inteligentní hardwarová technologie je kombinována s elektronickými zamykacími systémy, osvětlením a digitálními sítěmi. Tyto technologie jsou doplněny službami na míru. Cílem je poskytovat integrovaná řešení, nikoli samostatné produkty.

Společné tvoření a společné inženýrství jsou ústředními pilíři. Nabídka pro zákazníky je posilována společným vývojem. Procesy jsou optimalizovány úzkou provozní spoluprací. Výroba a logistika z toho přímo těží.

Na veletrhu Interzum 2025 se tento směr jasně projevil. Hlavní princip „Maximalizace hodnoty prostoru. Společně.“ formoval prezentaci společnosti. Místo jednotlivých komponent byly prezentovány holistické prostorové koncepty.

Provozní odolnost byla v roce 2025 potvrzena. Tržní podmínky zůstávaly náročné. Přesto si skupina i v roce 2026 zachovala sebevědomí.

Regionální vývoj a tržní dynamika

Sektor nemovitostí v Číně a Thajsku výrazně oslabil. Tyto trhy představovaly strukturální problémy.

Indie představila jiný obrázek. Potenciál růstu zůstává silný. Regulační požadavky vyvíjely tlak na dodavatelské řetězce. Společnost však reagovala strategicky.

Byl zaveden důsledný přístup „Vyrobeno v Indii“. Výrobní kapacita se rozšiřuje lokálně. Lokalizují se noví dodavatelé. Byla také provedena investice do startupu. Obchodní model v Indii byl restrukturalizován. Růst v místní měně byl stabilní.

Ve Spojených státech ovlivnily operace obchodní podmínky. Nicméně v dolarovém vyjádření byly výsledky pozitivní. Pohyby směnných kurzů částečně kompenzovaly vykázané zisky.

Vietnam vykazoval na začátku roku 2026 první známky oživení. Nový Zéland vykázal po recesi opatrné zlepšení. Brazílie, Blízký východ a východní Evropa se vyvíjely pozitivně. Tyto regiony jsou považovány za důležité motory růstu.

Mezinárodní působnost byla mírně rozšířena. Byl otevřen nový sklad na Blízkém východě. Portugalsko bylo založeno jako nezávislá dceřiná společnost v západní Evropě.

Veletrhy jako strategické platformy

Veletrhy jsou vnímány jako více než jen marketingové nástroje. Jsou prostorem pro dialog. Umožňují společný rozvoj.

Na veletrhu Interzum 2025 byla prezentována řešení pro mezigenerační bydlení a mikrobydlení. Prostory se ukázaly jako flexibilně přizpůsobitelné potřebám uživatelů. Osvětlení kuchyní a nábytku na míru vylepšilo atmosféru a funkčnost. Jasně byla demonstrována přidaná hodnota pro partnery.

V roce 2026 zůstanou prioritami výměna a spoluvytváření. Na veletrhu EuroShop 2026 bude představen komplexní koncept obchodu. „Zkušenostní obchod Černý les“ ukáže, jak osvětlení, kování a zamykací systémy podporují flexibilní maloobchodní prostředí. Energeticky úsporné osvětlení a modulární komponenty zkrátí dobu rekonstrukcí.

Na veletrhu Holz-Handwerk 2026 se pozornost přesune na tesaře a truhláře. Budou prezentována praktická řešení. Zdůrazněny budou služby určené ke zjednodušení každodenní práce. Budou dodávány kompletní zásuvkové systémy a osvětlení na míru. Komplexní plánování osvětlení bude řešeno přímo.

Filozofie zůstává konzistentní. Procesy by se měly zjednodušit. Práce by se měla stát efektivnější.

Investice a infrastruktura

Geopolitická situace zůstává nejistá. Tržní podmínky jsou již čtvrtým rokem po sobě složité. Strategická jasnost je proto nezbytná.

Celkové investice do roku 2026 jsou plánovány ve výši přibližně 70 milionů eur. Hlavní prioritou je rozšíření závodu Nagold.

V závodě Wolfsberg byla uvedena do provozu nová logistická budova. Představuje více než jen skladovací kapacitu. Byly integrovány technologické inovace. Byly zavedeny efektivní procesy. Logistika je uznávána jako konečné rozhraní se zákazníky.

V době narušení dodavatelského řetězce jsou nezbytné flexibilní systémy. Rychlost a spolehlivost dodávek jsou klíčové. Nové zařízení posiluje dlouhodobou konkurenceschopnost.

Širší komplex zahrnuje prostory pro pořádání akcí, partnerské prostory, kanceláře a restaurace. Byl koncipován jako otevřené centrum pro výměnu. Ke spolupráci jsou zváni zákazníci, dodavatelé a partneři.

Znalosti a digitální přístup

Aktualizované vydání katalogu „The Great Häfele for Furniture Fittings“ vyjde začátkem července. Dva katalogy byly sloučeny do jednoho kompaktního referenčního publikace. Rozsah tisku byl snížen na přibližně 1 000 stran. Tento krok se odráží v odpovědném hospodaření se zdroji.

Kompletní dokumentace bude k dispozici také online. Denní aktualizace budou poskytovány v podobě flipbooku a online obchodu. Informace zůstanou neustále dostupné.

Osvětlení v interiérovém designu stále nabývá na důležitosti. Katalog Häfele Lighting, poprvé představený v roce 2025, zdůrazňuje ambice pozicionovat společnost jako globální značku osvětlení. Osvětlení nábytku a osvětlení místností se stále více integruje.

Urbanizace, digitalizace a udržitelnost formují dlouhodobé myšlení. Demografické změny ovlivňují i ​​vývoj produktů. Skupina hledá spíše společná řešení než izolované odpovědi.

Jako rodinný podnik zůstává hluboce zakořeněn v místním prostředí a zároveň propojen s mezinárodními sítěmi. V Nagoldu vzniká platforma pro spolupráci orientovanou na budoucnost. Obytné a pracovní prostory se nově proměňují.

Prostřednictvím Strategie 2030 se posiluje konkurenceschopnost. Zintenzivňují se partnerství napříč hodnotovým řetězcem. I v nejistých dobách se sledují příležitosti k růstu.

Zdroj - https://hk-magazin.com/

Přečtěte si více novinek na Häfele

Přečtěte si další novinky na: laminátypanelvýzdobanábytekvybavenílisovací linkaaplikace dřeva

Tagy: , , , , , ,

Komentáře:

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna. Povinné položky jsou označeny *

Naši Partneři

Na LinkedIn